<th id="yi9hc"><track id="yi9hc"><dl id="yi9hc"></dl></track></th>
<var id="yi9hc"></var>

  • <button id="yi9hc"></button>

      QQ在線客服

      第二百三十一期 柳傳志:聯想一路走來的五個重大決定

      柳傳志,男,漢族,1944年4月生,江蘇鎮江人,中共黨員,畢業于西安軍事電訊工程學院,聯想控股、聯想集團創始人,西安電子科技大學名譽教授,高級工程師,企業家、投資家、全球CEO發展大會聯合主席。

      引言

      作為一個現實的理想主義者,40年來經歷了一個新舊體制沖突,舊秩序瓦解,新秩序重建的歷史階段,在新舊秩序之間尋找平衡點的一個人!而這個階段也是中國科技和互聯網商業史的最好體現。

      訪談

      u=1250889117,2124364194&fm=26&gp=0.jpg

        回顧柳傳志聯想創業36年,曾經做過5次重大的決定,每次都幫助聯想順利渡過危機。

        柳傳志用行動指出,夢想和現實的橋梁應該如何搭建,總結他的過往經歷,我們又應該如何吸取經驗和教訓呢?

        1、小公司做事大公司做人

        1984年,在北京中關村的一個小平房里,有10個來自中國科學院的中年人,召開了一次全體會議,宣告北京計算機新技術發展公司正式成立,這就是聯想的前身!

        公司的籌備過程非常簡單,計算所的傳達室里,開始了早期的會議,而40歲的柳傳志就是其中的一員,正到四十而不惑的年紀!

        在大部分人中國人眼中,熬到40歲柳傳志有一份非常體面的鐵飯碗,已經非常不容易了,沒有必要再折騰了。

        因為在那個時候,創業不是人們的第一選擇!

        也正是那一年,經濟體制改革文件從中南海發了出來:“允許一部分先富起來”成為改革成了迫切需要。

        此時投身創業浪潮似乎成為不可阻擋的歷史潮流,萬科創始人王石、時任青島日用電器廠廠長張瑞敏,也是在這一年開始創業!

        柳傳志的種種創業的經歷表明:他并非逼上梁山,而是順勢而為!

        柳傳志1944年出生在一個知識分子家庭,他的父親劉谷書早年曾參加過革命,是國內最早的知識產權律師之一,在銀行頗具人脈關系。

        相比那些背水一戰,放手一搏的草根創業者來說,柳傳志的試錯成本要低很多。就連柳傳志也承認,自己在人生一些重要的選擇上都得到了父親的支持,不管選擇科研,還是選擇創業,都得到他父親的指點。

        日后聯想的發展證明,柳傳志顯然更適合創業!他聲音洪亮,精力充沛,富有感染力,他知道自己在科研領域缺少專注和激情。

        他的志向應該是在商界。

        另外他的性格當中還有敢打敢闖的一面。這也就是為什么在聯想早期的創業當中,他能夠獨攬大權,帶領聯想殺出一條血路的重要原因!

        2、海外戰略三部曲

        1988年1月張祖祥按照柳傳志的指示,在香港開始海外拓展計劃,此時的柳傳志野心勃勃,他計劃在6年時間內在香港完成三件事情:一是在香港成立一家貿易公司,形成里應外合之勢;二是拓展新業務,進入個人計算機整合行業;三是香港上市。

        這是他計劃當中的海外戰略三部曲,從日后的發展來看,這個戰略在當時實屬英明!

        他讓聯想快速的打開了局面,并獲得了足夠的利潤,通過香港公司賣貨,省去中間商賺差價的環節,獲得了15%的利潤。

        憑借柳傳志的膽識,聯想在香港開始代理美國的ASP電腦,同時捆綁銷售自主研發的漢卡。同時聯想拿下了在大陸銷售的獨家代理權,香港聯想和北京聯想里應外合,憑借規模優勢,聯想搖身一變從貿易商升級為生產貿易一體化公司。

        自1997年起,聯想連續8年占據中國個人電腦市場份額的第一位置,2005年聯想收購IBM個人電腦業務,2014年從谷歌收購摩托羅拉移動業務,2018年收購了盧森堡國際銀行。

        3、堅持走貿工技路線

        從2004年開始,批評聯想的聲音開始多了起來,批評的焦點聚焦在聯想沒有核心技術,這就像是一個污點,在聯想身上揮之不去。

        翻開聯想的發展歷史,貿工技路線并非偶然,聯想曾非常重視自主研發,在柳倪之爭爆發之前,柳傳志負責市場和運營,倪光滿富的技術和產品,兩人分工明確,同仇敵愾,聯想漢卡和286微機主板的研發過程,足以證明柳傳志對技術的尊重。

        1989年新年柳傳志親自率隊到機場,等候從香港研發歸來的倪光南,但是柳傳志骨子里更像是一個商人,而非是工程師。

        在聯想創辦之初,柳傳志最大的渴望就是找到一條路,把計算機里躺在實驗室的技術方案,變為成品賣出去變成實實在在的利潤。

        當聯想開始進入了大規模發展,他們卻選擇了在最微薄的主板,生產和整機組裝環節當中,處于整個利潤鏈的最低端,這符合了柳傳志海外戰略三部曲的宏偉規劃。

        在他的眼中,中央處理器和操作系統這些核心部件,美國公司已經做得很好,聯想沒有任何優勢,慷慨赴死不如在市場上搶得一席之地,田忌賽馬的智慧給了他啟發。

        他決定將所有的資源集中在最擅長的地方,憑借ASP電腦的大賣,聯想成了最大的貿易商。

        4、聯想改制

        1998年計算所改制從千余人壓縮不到百人,大部分并入聯想集團,聯想員工持股640人,改制第一年獲得了30%的分紅權。

        2001年聯想再次改革,員工持股出資2.3億購買公司35%股份,中科院只有65%股份,此舉讓聯想員工成為了股東。

        2009年,聯想又進一步改革,中科院將29%股權轉讓給泛??毓?,從絕對控股變成相對控股。

        通過三次改革,聯想從一家國有企業變成一家市場化運作的民營企業,讓聯想煥發出前所未有的生機和活力。

        在中國40年改革開放過程當中,能夠從國有企業改制成為市場認可的企業,屈指可數,聯想是少有的幾個企業之一。

        由于體制改革是一把雙刃劍,沒有硬功夫,往往難以獨善其身,在摘掉紅帽子的過程當中,很多企業家被扣上了國有資產流失的帽子,一方面要有對創業團隊的激勵機制,另外一方面又要把握好跟體制分寸。

        柳傳志杰出經營才能和國情的現實哲學結合起來,牢牢把握著時代的脈象。他內心很清楚,從長遠來看企業的生機和活力,改制是必經之路,柳傳志的長處在于他知道如何把握分寸。

        5、確定接班人

        辦公室就是辦人,柳傳志曾兩度卸任聯想董事長職務,2005年他卸任聯想集團董事長,楊元慶接棒。

        2009年聯想出現虧損,柳傳志再度出山,在2014年香港上市,在上市兩年之后,柳傳志給自己的職業生涯畫上了圓滿的句號。

        確定公司未來的接班人是件非常嚴肅的事情,從某種程度上來說,直接決定著這家企業未來的航向。

        早在20年前,柳傳志就已經在物色接班人,孫宏斌曾經是聯想最有希望的人選,1989年聯想成立企業部,迅速成為13個獨資分公司,營業額達到了2400萬元,他在20多歲的時候就已經將聯想掌握在自己手中。

        畢業于清華大學的孫宏斌,曾一度改不了山西腔,柳傳志為了讓孫宏斌鍛煉口才,逼著他每天講一個故事,孫宏斌的企業日漸做大,甚至開始和聯想分庭抗禮,最終孫宏斌被送進了監獄。

        2001年聯想一分為二,一個是聯想集團由楊元慶掌管,一個是神州數碼由郭偉明掌管,最小18歲的朱立南也是呼吁聲較高的接班人之一。

        實際上,楊元慶才是聯想集團的實際接班人,他在1989年加入聯想1993年,離職自行創業,1997年重返聯想一躍成為聯想集團最高領導機構執委會成員之一。

        2001年,聯想投資成立,朱立南任總裁,在聯想向大型資本集團過渡的過程當中,朱立南充當了排頭兵。

        2009年有媒體就問柳傳志,朱立南是否為聯想接班人,柳傳志表示有可能猜想是對的,也有可能是不對的。

        事實上朱立南在2012年就成為聯想控股總裁,但董事長依然是柳傳志,而寧旻的職位不是最老的,學歷也不是最高的,甚至入職時間也不是最長的。

        他的職業起點是柳傳志的助理助理總裁兼任董事會秘書,并非業務出身,2012年寧旻被任命為聯想控股高級副總裁兼執行委員會成員,進入接班人候選人。

        從公開信息來看,寧旻在公眾當中發生較少,但他在聯想系當中所有核心崗位占據要職手,握實權,他在聯想控股的股權比例僅次于柳傳志和朱立南。

       


      站長風采
      結論

      如今柳傳志已經退休,新一代的領導班子已經產生,聯想這艘大船將駛向何方,或許帶有柳傳志色彩的聯想和聯想故事,從此將一去不復返了。但柳傳志背后所代表的家國情懷、創業精神,將會在一代又一代的,被柳傳志影響的創業者們身上不斷重演。

      欄目介紹
      不要當自己過了激情的年代,要通過回憶來證明自己;不要當自己學會了忘記,才知道有種東西可以停留。曾經,有那么一次次的沖動,讓你進入站長這個行業。那么此刻,何不拿起你手中的筆讓時光停轉,敘寫你的酸甜苦辣?來吧,與站長們一起分享你的心路歷程!

      聯系人:黃主編

      投稿QQ:2147956297

      聯系郵箱:2147956297@qq.com

      秋霞a级毛片在线看
      <th id="yi9hc"><track id="yi9hc"><dl id="yi9hc"></dl></track></th>
      <var id="yi9hc"></var>

    1. <button id="yi9hc"></button>